Jak przygotować się do wdrożenia SAP? Jak rozwijać infrastrukturę IT? Porady ekspertów BCC, doświadczenia klientów, poradniki i case studies.
CASE STUDY | Autor: Adam Dembiński (BCC)
Przygotowano w 2009 r. | Liczba wyświetleń: 6992 | Średnia ocena: 4
Standardy GDP (Good Distribution Practice – Dobrej Praktyki Dystrybucyjnej) precyzyjnie definiują wymagania dla procesów związanych z obrotem lekami. Dotyczy to również wykorzystywanych systemów IT. Dlatego implementacja korporacyjnego SAP w AstraZeneca Pharma Poland odbyła się łącznie z walidacją tego informatycznego rozwiązania.
Teksty artykułów z Akademii Lepszego Biznesu są dostępne po zalogowaniu.
Jak uniknąć problemów w trakcie wdrożenia, wynikających z nierozpoznania lokalnych potrzeb? Jak znaleźć i odpowiednio zdefiniować różnice pomiędzy wzorcem systemu SAP dla korporacji a lokalnymi potrzebami prawnymi i biznesowymi? Z pomocą przychodzi analiza Fit & Gap – standardowy element metodyki BCC Go Forward dla projektów typu SAP rollout.
PORADNIK | Autor: Beata Niemiec-Siwek (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 1653
Zbudowanie wzorca referencyjnego procesów biznesowych dla korporacji w oparciu o wybrany system informatyczny, np. SAP ERP to duże zadanie organizacyjne, wymagające współpracy centrali oraz wszystkich podmiotów zależnych. Podejście do projektu będzie inne w każdej organizacji – w zależności od specyfiki firmy, strategii zarządzania, zakresu wzorca czy stopnia zadowolenia z wcześniejszych rozwiązań.
PORADNIK | Autor: Szymon Wiatr (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1313
Coraz częściej rdzennie polskie firmy zakładają oddziały za granicą, a polskie oddziały korporacji stają się regionalnymi centrami, odpowiedzialnymi za rozwój biznesu także w innych krajach. Rodzi to zupełnie nowe wyzwania związane z IT, typowe dla międzynarodowych koncernów. Jakie rozwiązania informatyczne wybrać, jaki wariant ich rozwoju i utrzymania zastosować?
PORADNIK | Autorzy: Maciej Gerke (BCC), Michał Kunze (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 3403
Inaczej niż w pozostałych obszarach SAP, przeniesienie rozwiązań korporacyjnych SAP w obszarze kadrowo-płacowym do polskiego oddziału bardziej przypomina „tradycyjne” wdrożenie niż roll-out. Efektem prawidłowo przeprowadzonego projektu powinien być system działający zgodnie z wymaganiami polskiego prawa i jednocześnie dostosowany do korporacyjnych wymagań raportowania.
PORADNIK | Autor: Kinga Tomzik (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1632
Wiele polskich oddziałów zagranicznych koncernów korzysta z korporacyjnych rozwiązań SAP, w których nie są uwzględnione specyficzne dla Polski przepisy prawne. Warto wiedzieć, jakie niebezpieczeństwa się z tym wiążą, i jak się przed nimi uchronić.
PORADNIK | Autor: Lubomir Przyborski (BCC) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 4357
REHAU, światowy dostawca produktów i systemów dla budownictwa, automotive i przemysłu, niedawno zakończył rollout nowych, zoptymalizowanych globalnych procesów biznesowych oraz systemu SAP w Finlandii, Estonii, na Litwie i Łotwie. Kilka miesięcy wcześniej system wystartował w Serbii. Partnerem we wdrożeniu rozwiązań korporacyjnych SAP była firma BCC. Obie firmy mają też plany dalszej współpracy. A wszystko zaczęło się od projektu realizowanego dla polskiego oddziału REHAU.
CASE STUDY | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1864
Stworzenie wewnętrznego banku wirtualnego w systemie SAP w koncernie Volkswagena to redukcja kosztów obsługi bankowej i łatwiejsze zarządzanie rozliczeniami z zewnętrznymi bankami w skali globalnej. Od października 2011 r. także polkowicka spółka Sitech realizuje swoje płatności, korzystając z wirtualnego systemu IHC opartego na rozwiązaniu SAP IHC.
CASE STUDY | Autorzy: Barbara Dominik (Sitech), Aneta Grzybowska (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 1831
Rozwiązania SAP dla branży inżynieryjno-budowlanej obejmują obsługę specyficznych procesów związanych z realizacją projektów budowlanych. Wiele z nich odbywa się na styku funkcji logistycznych systemu z obsługą finansów i rozliczenia czasu pracy. W Mercury Engineering podczas rolloutu rozwiązania korporacyjnego korzystano z doświadczeń polskiego partnera wdrożeniowego, znającego polskie uwarunkowania biznesowe i prawne.
CASE STUDY | Autor: Mirosława Huk (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 5280
Castorama Polska to nie tylko lider rynku w kategorii marketów DIY w naszym kraju, ale także wiodąca pod względem wyników finansowych i liczby nowo otwieranych sklepów spółka Grupy Kingfisher. Nic więc dziwnego, że korporacja zdecydowała, by wzorzec systemu SAP powstał nad Wisłą, co pozwoli wykorzystać doświadczenia biznesowe i potencjał spółki.
CASE STUDY | Autorzy: Monika Pietryszak (Castorama), Jakub Bartkowiak (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 3871
Rozwój systemów IT w korporacji o globalnym zasięgu łączy się ze szczególnymi wyzwaniami, zarówno dla menedżerów IT, jak i dla dostawców usług. O zarządzaniu projektami SAP rozmawiamy z Tomaszem Staszelisem z holenderskiej centrali Heinekena oraz z Michałem Kunze, Kierownikiem Biura Projektów BCC.
CASE STUDY | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 6763
515 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.
Już 5261 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu
Dołącz do Akademii LB
