Jak przygotować się do wdrożenia SAP? Jak rozwijać infrastrukturę IT? Porady ekspertów BCC, doświadczenia klientów, poradniki i case studies.
PORADNIK | Autor: Piotr Adanowicz (BCC)
Przygotowano w 2011 r. | Liczba wyświetleń: 1218 | Średnia ocena: 0
Wydzielenie ze struktur organizacji shared services center albo realizacja części procesów biznesowych w outsourcingu to coraz popularniejszy model zarządzania, szczególnie w dużych korporacjach. Taka reorganizacja wiąże się z wieloma zmianami dla organizacji – od stworzenia koncepcji biznesowej po wybór lokalizacji. Jednym z najważniejszych etapów jest wdrożenie lub dostosowanie istniejącego systemu informatycznego, np. SAP.
Teksty artykułów z Akademii Lepszego Biznesu są dostępne po zalogowaniu.
Jak uniknąć problemów w trakcie wdrożenia, wynikających z nierozpoznania lokalnych potrzeb? Jak znaleźć i odpowiednio zdefiniować różnice pomiędzy wzorcem systemu SAP dla korporacji a lokalnymi potrzebami prawnymi i biznesowymi? Z pomocą przychodzi analiza Fit & Gap – standardowy element metodyki BCC Go Forward dla projektów typu SAP rollout.
PORADNIK | Autor: Beata Niemiec-Siwek (BCC) | Ocena: 4.6 | Ilość wyśw.: 429
Zbudowanie wzorca referencyjnego procesów biznesowych dla korporacji w oparciu o wybrany system informatyczny, np. SAP ERP to duże zadanie organizacyjne, wymagające współpracy centrali oraz wszystkich podmiotów zależnych. Podejście do projektu będzie inne w każdej organizacji – w zależności od specyfiki firmy, strategii zarządzania, zakresu wzorca czy stopnia zadowolenia z wcześniejszych rozwiązań.
PORADNIK | Autor: Szymon Wiatr (BCC) | Ocena: 3.75 | Ilość wyśw.: 1112
Fuzje i przejęcia spółek lub wydzielenie części biznesu własnej firmy to częste drogi do osiągnięcia określonych korzyści finansowych, zwiększenia wartości firmy na rynku i dla akcjonariuszy. Reorganizacja biznesu to duże przedsięwzięcie prawne i organizacyjne. Szczegółowej analizy zmian i potrzeb adaptacyjnych wymaga także obszar IT, zarówno pod względem prawnym, jak i infrastruktury technicznej oraz warstwy aplikacyjnej systemów SAP.
PORADNIK | Autor: Maciej Gerke (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 806
To, czy dzięki nowemu systemowi IT będziemy mogli sprawniej działać, zależy w dużej mierze od jakości danych, wprowadzonych do niego podczas wdrożenia. Przy dużej skali wdrożenia migracja dotyczy dziesiątków i setek tysięcy danych podstawowych i transakcyjnych. Dlatego warto powołać w strukturze projektowej odrębny zespół ds. migracji.
PORADNIK | Autorzy: Marcin Gałczyński (BCC), Wojciech Łukowski (BCC) | Ocena: 4.5 | Ilość wyśw.: 1907
Umiejętnie zaplanowana i przeprowadzona zmiana komponentów platformy sprzętowo-programowej SAP może przyczynić się do redukcji kosztów IT.
PORADNIK | Autor: Jakub Żurek (BCC) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 366
Zakres funkcjonalny spełniający oczekiwania użytkowników biznesowych to jedno. Od systemów SAP wymaga się także stabilnego działania i wysokiej wydajności. Po migracji SAP ERP i SAP BW na nową platformę sprzętową i system operacyjny IBM i5/OS w wersji 6.1 czas odpowiedzi systemów w Fabryce Mebli Forte skrócił się ponadtrzykrotnie.
CASE STUDY | Autor: Marcin Bartoszewski (BCC) | Ocena: 3.5 | Ilość wyśw.: 608
Wbrew dominującemu trendowi do centralizacji systemów ERP, korporacja Valeant zdecydowała się wydzielić systemy SAP rzeszowskiej Polfy. Efekty są wielorakie: od stworzenia możliwości do samodzielnego rozwoju SAP na własne potrzeby ICN Polfa, po znaczny wzrost wydajności systemu.
CASE STUDY | Autorzy: Marek Bieniasz (ICN Polfa Rzeszów), Mirosław Malach (BCC) | Ocena: 4.57 | Ilość wyśw.: 1720
Po uniezależnieniu się od szwedzkiej korporacji Plastal stanął przed koniecznością znalezienia bezpiecznego data center dla systemu SAP. Decyzja o outsourcingu była naturalną konsekwencją wcześniejszych doświadczeń – dotychczas system był hostowany u włoskiego dostawcy takich usług. Od czerwca 2010 r. gliwicka firma korzysta z hostingu i administracji SAP w Centrum Outsourcingowym BCC. Wcześniej konieczny był złożony i wieloetapowy projektu migracji systemu.
CASE STUDY | Autor: Marek Biliński (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1626
W styczniu 2006 r. środkowoeuropejski BASF i BCC zakończyły projekt migracji do globalnego systemu ERP. Przedsięwzięcie było kolejnym etapem globalnego projektu pod nazwą PACE (Process and Applicaton Consolidation Enterprise Systems BASF Group) i zostało przeprowadzone w 5 krajach Europy Środkowej.
CASE STUDY | Autor: Artur Jankowiak (BCC) | Ocena: 4.25 | Ilość wyśw.: 2165
Włączenie browaru w Koszalinie w struktury grupy Van Pur i objęcie go firmowym systemem SAP odbyło się w tym samym czasie. Przygotowania do uruchomienia SAP w nowym zakładzie trwały niecałe dwa miesiące. Oparliśmy się na rozwiązaniach sprawdzonych w Van Purze, odpowiednio zorganizowaliśmy prace projektowe jeszcze przed formalnym przejęciem Broka. Efekt: 1 czerwca pracownicy Broka bezproblemowo rozpoczęli normalną pracę w nowym systemie.
CASE STUDY | Autor: Grzegorz Sowa (Van Pur) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1788
504 artykuły przydatne w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.
Już 4967 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu
Dołącz do Akademii LB
