Akademia Lepszego Biznesu

Strona główna / Akademia Lepszego Biznesu / Fuzje, przejęcia, wydzielenia a system SAP

Fuzje, przejęcia, wydzielenia a system SAP

Wpływ reorganizacji biznesu na systemy IT

PORADNIK | Autor: Maciej Gerke (BCC)

Przygotowano w 2011 r. | Liczba wyświetleń: 4640 | Średnia ocena: 4

Fuzje i przejęcia spółek lub wydzielenie części biznesu własnej firmy to częste drogi do osiągnięcia określonych korzyści finansowych, zwiększenia wartości firmy na rynku i dla akcjonariuszy. Reorganizacja biznesu to duże przedsięwzięcie prawne i organizacyjne. Szczegółowej analizy zmian i potrzeb adaptacyjnych wymaga także obszar IT, zarówno pod względem prawnym, jak i infrastruktury technicznej oraz warstwy aplikacyjnej systemów SAP.

Artykuły o podobnej tematyce

Konsolidacja finansowa w grupie kapitałowej

Spójne rozwiązanie pozwalające scalić jednostkowe sprawozdania finansowe spółek zależnych w jednolity raport konsolidacyjny. Zaawansowane możliwości elastycznego raportowania zgodnie z oczekiwaniami zarządu grupy kapitałowej. Korzyści z narzędzia SAP SEM-BCS, będącego częścią SAP Business Intelligence, mogą osiągać nie tylko firmy pracujące z systemem SAP ERP. Warunkiem jest przemyślana i spójna strategia ujawniania informacji finansowych i ich raportowania w całej grupie kapitałowej.

PORADNIK | Autor: Ewa Ignaszewska (BCC) | Ocena: 2 | Ilość wyśw.: 208

Analiza Fit & Gap w projektach SAP rollout

Jak uniknąć problemów w trakcie wdrożenia, wynikających z nierozpoznania lokalnych potrzeb? Jak znaleźć i odpowiednio zdefiniować różnice pomiędzy wzorcem systemu SAP dla korporacji a lokalnymi potrzebami prawnymi i biznesowymi? Z pomocą przychodzi analiza Fit & Gap – standardowy element metodyki BCC Go Forward dla projektów typu SAP rollout.

PORADNIK | Autor: Beata Niemiec-Siwek (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 1653

Centrum usług wspólnych a system SAP

Wydzielenie ze struktur organizacji shared services center albo realizacja części procesów biznesowych w outsourcingu to coraz popularniejszy model zarządzania, szczególnie w dużych korporacjach. Taka reorganizacja wiąże się z wieloma zmianami dla organizacji – od stworzenia koncepcji biznesowej po wybór lokalizacji. Jednym z najważniejszych etapów jest wdrożenie lub dostosowanie istniejącego systemu informatycznego, np. SAP.

PORADNIK | Autor: Piotr Adanowicz (BCC) | Ocena: 0 | Ilość wyśw.: 1724

Jak zbudować wzorzec systemu dla międzynarodowej korporacji?

Zbudowanie wzorca referencyjnego procesów biznesowych dla korporacji w oparciu o wybrany system informatyczny, np. SAP ERP to duże zadanie organizacyjne, wymagające współpracy centrali oraz wszystkich podmiotów zależnych. Podejście do projektu będzie inne w każdej organizacji – w zależności od specyfiki firmy, strategii zarządzania, zakresu wzorca czy stopnia zadowolenia z wcześniejszych rozwiązań.

PORADNIK | Autor: Szymon Wiatr (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1313

Projekty migracji danych w systemach IT

To, czy dzięki nowemu systemowi IT będziemy mogli sprawniej działać, zależy w dużej mierze od jakości danych, wprowadzonych do niego podczas wdrożenia. Przy dużej skali wdrożenia migracja dotyczy dziesiątków i setek tysięcy danych podstawowych i transakcyjnych. Dlatego warto powołać w strukturze projektowej odrębny zespół ds. migracji.

PORADNIK | Autorzy: Marcin Gałczyński (BCC), Wojciech Łukowski (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 5424

1 2 Następne >

King Oscar: Outsourcing SAP dla Norwegii i Polski

Centrala w norweskim Bergen, produkcja na Kaszubach, a system SAP… w podpoznańskich Złotnikach. O strategii utrzymania systemu w King Oscar AS oraz wyborze BCC jako partnera outsourcingowego rozmawiamy z przedstawicielami King Oscar: Dariuszem Bakierą, Menedżerem ds. Informatyki oraz Jakubem Rutkowskim, Menedżerem ds. Finansów.

CASE STUDY | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 1064

Fabryki Mebli Forte: SAP 3 razy szybszy

Zakres funkcjonalny spełniający oczekiwania użytkowników biznesowych to jedno. Od systemów SAP wymaga się także stabilnego działania i wysokiej wydajności. Po migracji SAP ERP i SAP BW na nową platformę sprzętową i system operacyjny IBM i5/OS w wersji 6.1 czas odpowiedzi systemów w Fabryce Mebli Forte skrócił się ponadtrzykrotnie.

CASE STUDY | Autor: Marcin Bartoszewski (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 968

Migracja systemów SAP w ICN Polfa Rzeszów

Wbrew dominującemu trendowi do centralizacji systemów ERP, korporacja Valeant zdecydowała się wydzielić systemy SAP rzeszowskiej Polfy. Efekty są wielorakie: od stworzenia możliwości do samodzielnego rozwoju SAP na własne potrzeby ICN Polfa, po znaczny wzrost wydajności systemu.

CASE STUDY | Autorzy: Marek Bieniasz (ICN Polfa Rzeszów), Mirosław Malach (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 4759

Plastal: Migracja i hosting SAP

Po uniezależnieniu się od szwedzkiej korporacji Plastal stanął przed koniecznością znalezienia bezpiecznego data center dla systemu SAP. Decyzja o outsourcingu była naturalną konsekwencją wcześniejszych doświadczeń – dotychczas system był hostowany u włoskiego dostawcy takich usług. Od czerwca 2010 r. gliwicka firma korzysta z hostingu i administracji SAP w Centrum Outsourcingowym BCC. Wcześniej konieczny był złożony i wieloetapowy projektu migracji systemu.

CASE STUDY | Autor: Marek Biliński (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 3702

BASF Europa Centralna: Migracja na globalny system ERP

W styczniu 2006 r. środkowoeuropejski BASF i BCC zakończyły projekt migracji do globalnego systemu ERP. Przedsięwzięcie było kolejnym etapem globalnego projektu pod nazwą PACE (Process and Applicaton Consolidation Enterprise Systems BASF Group) i zostało przeprowadzone w 5 krajach Europy Środkowej.

CASE STUDY | Autor: Artur Jankowiak (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 5720

1 2 Następne >

Informacje powiązane

Do góry

Drukuj

Wyślij znajomemu

Zapisz się do Akademii LB

515 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.

Już 5261 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu

Dołącz do Akademii LB