Jak przygotować się do wdrożenia SAP? Jak rozwijać infrastrukturę IT? Porady ekspertów BCC, doświadczenia klientów, poradniki i case studies.

Akademia Lepszego Biznesu

Metodyka wdrożeniowa BCC faza po fazie

Go Forward: kodeks ruchu drogowego dla projektów SAP

PORADNIK | Autor: Michał Kunze (BCC)

Przygotowano w 2010 r. | Liczba wyświetleń: 2051 | Średnia ocena: 5

Wdrożenie wdrożeniu nierówne. O jakości otrzymanego rozwiązania decyduje sposób prowadzenia projektu SAP. Metodyka wdrożeniowa to swego rodzaju kodeks przepisów ruchu drogowego. Przepisy nie gwarantują uniknięcia kolizji, ale stosowanie się uczestników ruchu do nich znacznie zwiększa szanse na bezpieczne dotarcie do celu.

Artykuły o podobnej tematyce

Rozdmuchiwanie chmury, czyli jak rozwiązywać konflikty w projektach

Jedną z ważnych kompetencji kierownika projektu jest radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych. W wielu przypadkach pomaga w tym intuicja i doświadczenie, jednak bardziej systematyczne podejście i wykorzystanie do rozwiązywania konfliktów narzędzi logicznego wnioskowania, w tym także diagramu zwanego chmurą pozwala łatwiej osiągnąć stan, gdy obie strony są usatysfakcjonowane, a powodzenie projektu niezagrożone.

Analiza Fit & Gap w projektach SAP rollout

Jak uniknąć problemów w trakcie wdrożenia, wynikających z nierozpoznania lokalnych potrzeb? Jak znaleźć i odpowiednio zdefiniować różnice pomiędzy wzorcem systemu SAP dla korporacji a lokalnymi potrzebami prawnymi i biznesowymi? Z pomocą przychodzi analiza Fit & Gap – standardowy element metodyki BCC Go Forward dla projektów typu SAP rollout.

Praca zdalna w projektach informatycznych

Praca zdalna to coraz częstszy model realizacji zadań zarówno przez pracowników firmy, jaki i zewnętrznych partnerów czy dostawców stałych usług utrzymania systemu. Powód jest prosty – jest to rozwiązanie wygodne i efektywne, a zarazem tańsze od tradycyjnego podejścia. Na podstawie doświadczeń z projektów Grupy BCC przedstawiamy zalety organizacji pracy zdalnej i podpowiadamy, jak ominąć związane z tym problemy.

Jak zbudować wzorzec systemu dla międzynarodowej korporacji?

Zbudowanie wzorca referencyjnego procesów biznesowych dla korporacji w oparciu o wybrany system informatyczny, np. SAP ERP to duże zadanie organizacyjne, wymagające współpracy centrali oraz wszystkich podmiotów zależnych. Podejście do projektu będzie inne w każdej organizacji – w zależności od specyfiki firmy, strategii zarządzania, zakresu wzorca czy stopnia zadowolenia z wcześniejszych rozwiązań.

Facylitator – co on właściwie robi?

Kalendarz wypełniony spotkaniami, lista tematów do omówienia, spraw do ustalenia, decyzji do podjęcia i na koniec dnia poczucie, że czas spędzony na dyskusjach można było spożytkować o wiele bardziej produktywnie. Takie frustracje znają wszyscy menedżerowie zaangażowani w duże projekty w swoich firmach. Facylitacja to techniki pracy w grupie, które pozwalają podnieść skuteczność procesu wypracowywania rozwiązań i podejmowania decyzji.

1 2 3 4 5 

Zapisz się do Akademii LB

515 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.

Już 5261 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu

Dołącz do Akademii LB

Magazyn Lepszy Biznes

Magazyn Lepszy Biznes
Case studies i poradniki pochodzą z kwartalnika Lepszy Biznes - magazynu profesjonalistów SAP, wydawanego przez BCC.

więcej

Nasi klienci:

  • TELE-FONIKA Kable SA
  • Volkswagen Poznań sp. z o.o.
  • Żabka Polska SA
  • Euro-net sp. z o.o.
  • Mokate SA
  • Kimball Electronics Poland sp. z o.o.
  • Celsa Huta Ostrowiec Sp. z o.o.
  • Gedia Poland sp. z o.o.
  • Opoczno SA
  • Odlewnia Żeliwa Śrem SA
  • Aral Polska sp. z o.o.
  • Firestone Industrial Products Poland sp. z o.o.
  • General Logistics Systems Holandia
  • ce-market.com SA Grupa Impexmetal
  • Poli-Eco Tworzywa Sztuczne sp. z o.o.
  • Holland Automation International BV
  • Decora
  • Plastic Omnium Auto (dawniej Plastal)
  • Ramirent SA
  • Inter Metal

więcej