Akademia Lepszego Biznesu

Strona główna / Akademia Lepszego Biznesu / Odlewnia Żeliwa Śrem: Wdrożenie systemu SAP

Odlewnia Żeliwa Śrem: Wdrożenie systemu SAP

Najpełniejsze wdrożenie SAP w metalurgii w tej części Europy

CASE STUDY

Przygotowano w 2005 r. | Liczba wyświetleń: 3044 | Średnia ocena: 3

Przedsięwzięcie w Odlewni Żeliwa Śrem zostało uznane za najszersze pod względem funkcjonalnym wdrożenie SAP w sektorze metalurgicznym w Europie Środkowej i Wschodniej. Śremska Odlewnia wyróżnia się także sposobem, w jaki uruchomienie rozwiązań ERP zostało wykorzystane do wprowadzenia nowej jakości w zarządzaniu firmą, zwłaszcza w sferze logistycznej.

Artykuły o podobnej tematyce

Fuzje, przejęcia, wydzielenia a system SAP

Fuzje i przejęcia spółek lub wydzielenie części biznesu własnej firmy to częste drogi do osiągnięcia określonych korzyści finansowych, zwiększenia wartości firmy na rynku i dla akcjonariuszy. Reorganizacja biznesu to duże przedsięwzięcie prawne i organizacyjne. Szczegółowej analizy zmian i potrzeb adaptacyjnych wymaga także obszar IT, zarówno pod względem prawnym, jak i infrastruktury technicznej oraz warstwy aplikacyjnej systemów SAP.

PORADNIK | Autor: Maciej Gerke (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 4642

SAP enhancement packages dla SAP ECC 6.0

Dzięki enhancement packages firmy użytkujące oprogramowanie SAP nie muszą już przeprowadzać kosztownego projektu upgrade, by skorzystać z najnowszych funkcjonalności, udostępnianych przez SAP AG. Innowacje są dostępne dla korzystających z SAP ERP w wersji 6.0 – to kolejny argument za podniesieniem wersji SAP do ECC 6.0.

PORADNIK | Autor: Karol Jankowski (BCC) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 3216

Polska firma w roli międzynarodowej korporacji

Coraz częściej rdzennie polskie firmy zakładają oddziały za granicą, a polskie oddziały korporacji stają się regionalnymi centrami, odpowiedzialnymi za rozwój biznesu także w innych krajach. Rodzi to zupełnie nowe wyzwania związane z IT, typowe dla międzynarodowych koncernów. Jakie rozwiązania informatyczne wybrać, jaki wariant ich rozwoju i utrzymania zastosować?

PORADNIK | Autorzy: Maciej Gerke (BCC), Michał Kunze (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 3403

Metodyka wdrożeniowa BCC faza po fazie

Wdrożenie wdrożeniu nierówne. O jakości otrzymanego rozwiązania decyduje sposób prowadzenia projektu SAP. Metodyka wdrożeniowa to swego rodzaju kodeks przepisów ruchu drogowego. Przepisy nie gwarantują uniknięcia kolizji, ale stosowanie się uczestników ruchu do nich znacznie zwiększa szanse na bezpieczne dotarcie do celu.

PORADNIK | Autor: Michał Kunze (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 2052

Projekty SAP a zarządzanie zmianami

Projekty SAP są nierozerwalnie związane ze zmianami organizacyjnymi. We wdrożeniu nie chodzi tylko o to, by uruchomić funkcje systemu, lecz by przekonać ludzi do korzystania z nowego narzędzia i do bardziej efektywnego sposobu działania.

PORADNIK | Autor: Michał Kunze (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 881

1 2 Następne >

Castorama: wzorzec SAP dla korporacji made in Poland

Castorama Polska to nie tylko lider rynku w kategorii marketów DIY w naszym kraju, ale także wiodąca pod względem wyników finansowych i liczby nowo otwieranych sklepów spółka Grupy Kingfisher. Nic więc dziwnego, że korporacja zdecydowała, by wzorzec systemu SAP powstał nad Wisłą, co pozwoli wykorzystać doświadczenia biznesowe i potencjał spółki.

CASE STUDY | Autorzy: Monika Pietryszak (Castorama), Jakub Bartkowiak (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 3873

Grupa Onet: Nowe media, nowy system, nowe możliwości

Sektor mediów ma specyficzne oczekiwania wobec systemu ERP. W Onecie szczególnie ważna i trudna była integracja SAP z innymi aplikacjami, które wspierają typowe dla mediów procesy, takie jak sprzedaż reklamy i usług dla użytkowników portalu.

CASE STUDY | Autor: Mirosława Huk (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 2072

Grupa Sokołów: Apetyt na SAP

Trwający kilkanaście miesięcy projekt wdrożeniowy SAP, ponad 70 uczestniczących w nim osób, a wcześniej duży wysiłek włożony w restrukturyzację spółki i unowocześnienie procesów biznesowych – ostatnie lata były pracowite nie tylko dla kadry menedżerskiej Grupy Sokołów. O efektach tej pracy z perspektywy firmy i swojego stanowiska opowiadają osoby zaangażowane w projekt SAP.

CASE STUDY | Autor: Mirosława Huk (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 4167

Kulczyk Tradex: 500 000 części w systemie

Kulczyk Tradex – generalny importer VW i Audi usprawnił największy obszar biznesowy firmy: zakup, magazynowanie i sprzedaż części zamiennych do samochodów tych marek. Wdrożone przez BCC rozwiązanie SAP wspomaga zarządzanie około 500 tys. pozycji towarowych.

CASE STUDY | Autorzy: Dorota Moszczeńska (Kulczyk Tradex), Artur Jankowiak (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 5412

Antalis: Cztery kraje, jeden system

Projekt SAP w Antalis był największym dotychczas międzynarodowym wdrożeniem SAP prowadzonym przez polską firmę wdrożeniową. Efektem trwającego ponad 20 miesięcy przedsięwzięcia jest włączenie czterech oddziałów Antalis do korporacyjnego systemu informatycznego, pozwalające na wykorzystanie najlepszych praktyk i związanego z tym efektu synergii.

CASE STUDY | Autor: Grzegorz Grupiński (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 6673

1 2 3 4 5 6 7 Następne >

Permanentna analiza rentowności procesów logistycznych

Czy informacje mogą być warte miliony złotych? Wprowadzona w Odlewni Żeliwa Śrem kompleksowa analiza rentowności jest podstawą do podejmowania decyzji w całym łańcuchu logistycznym – na podstawie danych z systemu SAP.

CASE STUDY | Autor: Maciej Rzepka (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 2651

Informacje powiązane

Do góry

Drukuj

Wyślij znajomemu

Zapisz się do Akademii LB

515 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.

Już 5261 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu

Dołącz do Akademii LB