Jak przygotować się do wdrożenia SAP? Jak rozwijać infrastrukturę IT? Porady ekspertów BCC, doświadczenia klientów, poradniki i case studies.

Akademia Lepszego Biznesu

Drukuj

Pięć najczęściej wymienianych korzyści, osiąganych dzięki wdrożeniu systemu ERP

W skrócie o korzyściach z ERP

PORADNIK | Autor: Grzegorz Grupiński (BCC)

Przygotowano w 2005 r. | Liczba wyświetleń: 589 | Średnia ocena: 4

System ERP to inwestycja, która się zwraca. Warto poznać kluczowe korzyści jakie osiąga przedsiębiorstwo po wdrożeniu oprogramowania klasy ERP.

Artykuły o podobnej tematyce

Analiza przedupgrade'owa SAP

Jeszcze tylko przez rok firmy pracujące na starszych niż SAP ERP 6.0 wersjach mogą korzystać ze wsparcia producenta systemu. Dla wielu użytkowników oznacza to nieuchronność przeprowadzenia projektu upgrade’u SAP w najbliższym czasie. Od czego zacząć? W ramach audytu SAP przed upgradem BCC oferuje wykonanie dokładnego oszacowania pracochłonności i budżetu projektu. Rekomendacje i wskazówki doświadczonych konsultantów pozwolą uniknąć wielu pułapek projektowych i doprecyzować zakres prac.

PORADNIK | Autor: Tomasz Horak (BCC) | Ocena: 0 | Ilość wyśw.: 605

Jak zbudować wzorzec systemu dla międzynarodowej korporacji?

Zbudowanie wzorca referencyjnego procesów biznesowych dla korporacji w oparciu o wybrany system informatyczny, np. SAP ERP to duże zadanie organizacyjne, wymagające współpracy centrali oraz wszystkich podmiotów zależnych. Podejście do projektu będzie inne w każdej organizacji – w zależności od specyfiki firmy, strategii zarządzania, zakresu wzorca czy stopnia zadowolenia z wcześniejszych rozwiązań.

PORADNIK | Autor: Szymon Wiatr (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1314

ERP w administracji: Jak uniknąć nieporozumień w projekcie wdrożeniowym

Systemy klasy ERP wkraczają do jednostek administracji publicznej różnych szczebli czy też na uczelnie państwowe, zapewniając im wyższą sprawność organizacyjną i lepsze gospodarowanie groszem publicznym. Najpierw jednak konieczne jest przeprowadzenie projektu wdrożenia. Co warto wiedzieć, by to „zderzenie” świata administracji i biznesu nie było bolesne i by w efekcie zarówno podmiot wdrożenia, jaki i firma konsultingowa mogły uznać je za sukces?

PORADNIK | Autor: Marian Krupa (Uniwersytet Jagielloński) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 1285

Rola project managera we wdrożeniu systemu ERP

Osoba asertywna i zorganizowana, potrafiąca zarządzać czasem i zespołem, posiadająca wysokie umiejętności interpersonalne i zdolności mediacyjne. Wymagana znajomość najnowszych technologii IT, systemów informatycznych klasy ERP oraz ogólna wiedza z dziedziny organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. – Tak mogłoby wyglądać ogłoszenie rekrutacyjne dla kierownika projektu wdrożenia systemu ERP. Ale na czym właściwie polega jego praca?

PORADNIK | Autor: Michał Kunze (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 1995

Zarządzanie ryzykiem w projekcie ERP

Projekt wdrożenia systemu ERP ze swej natury jest zawsze związany z ryzykiem. Ryzyko jest obecne w każdej jego fazie. Temat jest często nielubiany i pomijany – wszyscy wolą mówić o sukcesie niż o zagrożeniach. Jednak złożoność systemów ERP, czas, jaki zajmuje wdrożenie, i wpływ projektów ERP na biznes nie pozwalają na ignorowanie ryzyka. Dobra wiadomość jest taka, że ryzykiem można zarządzać.

PORADNIK | Autor: Tomasz Górecki (PMTG) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 1874

1 2 3 4 5 6 7 

Sitech: Mapowanie procesów, które ma sens

Jedną z metod pozwalających dobrze przygotować przedsiębiorstwo do zmian biznesowych jest mapowanie procesów. Projekt przeprowadzony w firmie Sitech udowodnił, że dobra mapa procesów jest przydatna w drodze do celu, jakim jest efektywne wdrożenie systemu SAP.

CASE STUDY | Autor: Ireneusz Ignacik (Avantage) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 3585

Bosman Browar Szczecin: Reorganizacja procesów biznesowych (BPR) w zakresie logistyki

Wdrożenie zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem jest zadaniem złożonym, angażującym znaczne zasoby przedsiębiorstwa przez kilka – kilkanaście miesięcy.

CASE STUDY | Ocena: 2 | Ilość wyśw.: 3396

Scanclimber / Grupa SCANINTER: Kulisy przygotowania firmy do wdrożenia systemu ERP

Jak zabrać się do wdrożenia systemu ERP w firmie średniej wielkości? Na co zwrócić uwagę przy ustalaniu celów projektu, harmonogramu, przy wyborze systemu i firmy wdrożeniowej? Jakie kwestie są istotne, a jakie drugorzędne i skupianie się na nich niepotrzebnie przedłuża to niełatwe przedsięwzięcie?

CASE STUDY | Autor: Albert Smektalski (Scanclimber) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 2207

Informacje powiązane

Zapisz się do Akademii LB

515 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.

Już 5261 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu

Dołącz do Akademii LB

Magazyn Lepszy Biznes

Magazyn Lepszy Biznes
Case studies i poradniki pochodzą z kwartalnika Lepszy Biznes - magazynu profesjonalistów SAP, wydawanego przez BCC.

więcej

Nasi klienci:

  • ABB sp. z o.o.
  • DHL Express sp. z o.o.
  • Euro-net sp. z o.o.
  • Sitech sp. z o.o.
  • Nordzucker Polska
  • Opoczno SA
  • Van Pur SA
  • Berker Polska sp. z o.o.
  • Aral Polska sp. z o.o.
  • ce-market.com SA Grupa Impexmetal
  • Mennica Polska SA
  • LHI Leasing Polska sp. z o.o.
  • G-U Polska Sp. z o.o.
  • Pekaes S.A.
  • Stelweld sp. z o.o.
  • Sanofi-Aventis sp. z o.o.
  • Inter Metal
  • Grupa EDF w Polsce
  • Fabryka Silników Elektrycznych Tamel
  • INEA

więcej