Akademia Lepszego Biznesu

Strona główna / Akademia Lepszego Biznesu / PKN Orlen SA: MBO trzeba wdrażać kompleksowo

PKN Orlen SA: MBO trzeba wdrażać kompleksowo

Nowy system motywacyjny w oparciu o SAP

CASE STUDY | Autorzy: Marcin Kraska (BCC), Ewa Ignaszewska (BCC)

Przygotowano w 2007 r. | Liczba wyświetleń: 7570 | Średnia ocena: 5

Doświadczenie największej polskiej firmy wskazuje, że aby wdrożenie koncepcji MBO przyniosło efekt, trzeba taki projekt potraktować kompleksowo. Należy zadbać o oparcie systemu motywacyjnego na pełnych i wiarygodnych informacjach z wielu obszarów, a także zapewnić narzędzia przetwarzania i dostępu do danych związanych z MBO.

Artykuły o podobnej tematyce

Optymalizacja struktury organizacyjnej SAP HR

Odzwierciedlenie struktury organizacyjnej w SAP HR to nieodłączna część wdrożenia systemu. Odwzorowanie hierarchicznych zależności pomiędzy jednostkami organizacyjnymi i stanowiskami w firmie zwykle „załatwia sprawę”. Z biegiem czasu sytuacja się komplikuje –pojawiają się inne zależności, nieodzwierciedlone w systemie. Warto wtedy przeprowadzić projekt porządkowania struktury, by z jednego miejsca mieć wgląd we wszystkie hierarchie i zależności organizacyjne w organizacji.

PORADNIK | Autor: Dorota Ignatowska (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 1101

Jak przygotować zapytanie ofertowe na usługi BPO HR?

Outsourcing płac i kadr należy do usług, które nie mają ustandaryzowanych cenników. Wycena obsługi ma zawsze charakter indywidualny i wynika z wielu składowych. Przygotowanie wiarygodnej oferty przez dostawcę jest więc możliwe, gdy klient odrobi swoje „zadanie domowe” – dostarczy kompleksowego pakietu informacji w formie zapytania.

PORADNIK | Autor: Elżbieta Kaszyńska (External Services) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1086

Systemy rejestracji czasu pracy Kaba zintegrowane z SAP

Już przy kilkudziesięciu zatrudnionych kontrola dostępu, rejestracja czasu pracy i bezpieczeństwo stają się poważnymi wyzwaniami dla pracodawcy. Im więcej pracowników, im większy teren firmy, liczba budynków czy zakładów, tym realizacja tych zadań staje się trudniejsza. BCC to obecnie jedyny partner na polskim rynku dostarczający kompleksowe rozwiązania kontroli dostępu i rejestracji czasu pracy firmy Kaba, w pełni zintegrowane z systemem SAP.

PORADNIK | Autor: Michał Szymaczek (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 1502

EasyPFRON – łatwiejsze naliczanie, niższe wpłaty

Firmy zatrudniające co najmniej 25 pracowników mają obowiązek dokonywać comiesięcznych wpłat na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. Jednocześnie precyzyjne wyliczenie kwoty w oparciu o liczbę osób niepełnosprawnych jest ważne w celu minimalizacji kosztów. Rozwiązanie z oferty BCC EXTRA – EasyPFRON – pomoże w znacznym przyspieszeniu procesu naliczeń poprzez system SAP HR i w obniżeniu wpłat.

PORADNIK | Autor: Piotr Płusa (BCC) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 1013

BI4HR – raportować szybciej i sprawniej

Trafne decyzje biznesowe wymagają wiarygodnych i łatwo dostępnych danych. Ogromną rolę odgrywa także czas, w jakim można je uzyskać. BI4HR to autorskie rozwiązanie BCC dostępne w ramach oferty produktów EXTRA, które zawiera 76 gotowych raportów umożliwiających prezentację i analizę danych kadrowo-płacowych w przystępnej i wygodnej dla użytkownika formie, przy wykorzystaniu hurtowni danych SAP BI.

PORADNIK | Autor: Anna Baranowska (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1420

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Następne >

Polbank: naliczanie płac w outsourcingu

Młody i dynamiczny bank na polskim rynku usług finansowych jest ciągle w fazie wzrostu. Dla działu kadr oznacza to permanentne rekrutacje i duży nakład pracy na zadania administracyjne. Outsourcing płac jest więc znacznym odciążeniem dla specjalistów HR. Od stycznia 2010 r. naliczaniem wynagrodzeń dla ponad 3100 pracowników Polbank EFG i jego spółki zależnej EFG Poldystrybucja zajmuje się firma External Services z Grupy BCC. Proces jest realizowany na systemie SAP HR.

CASE STUDY | Autor: Aneta Bentkowska (External Services) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 623

SAP HR w Animex: Projekt Roku wg PMI

Projekt Roku – to prestiżowe wyróżnienie polskiego oddziału Project Management Institute otrzymało wdrożenie systemu SAP HR w Grupie Animex. Po projekcie przeprowadzonym w trzech jednostkach gospodarczych Grupy Animex oraz rolloutach rozwiązania wzorcowego do kolejnych spółek grupy od końca 2011 r. procesy kadrowo-płacowe dla 8 tys. pracowników realizowane są w systemie SAP HR. Projekt został przeprowadzony z wykorzystaniem metodyki BCC Go Forward.

CASE STUDY | Autor: Mirosława Huk (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 2665

Mercury Engineering: Projekt, budowa, system

Rozwiązania SAP dla branży inżynieryjno-budowlanej obejmują obsługę specyficznych procesów związanych z realizacją projektów budowlanych. Wiele z nich odbywa się na styku funkcji logistycznych systemu z obsługą finansów i rozliczenia czasu pracy. W Mercury Engineering podczas rolloutu rozwiązania korporacyjnego korzystano z doświadczeń polskiego partnera wdrożeniowego, znającego polskie uwarunkowania biznesowe i prawne.

CASE STUDY | Autor: Mirosława Huk (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 5282

Hochland: Obsługa BHP w SAP HR

Na podstawie badań przeprowadzonych wśród pracowników, Hochland Polska został wyróżniony tytułem Najlepsze Miejsce Pracy Polska 2011. To zobowiązuje. Jednym z elementów podnoszenia poziomu bezpieczeństwa pracy w firmie jest wdrożenie aplikacji do zarządzania dokumentacją BHP w SAP HR.

CASE STUDY | Autor: Kordian Polarny (BCC) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 2087

PZL Mielec: SAP HR u producenta śmigłowców Black Hawk

Od stycznia 2011 r. administracja kadrami i naliczanie wynagrodzeń dla blisko 2000 pracowników mieleckich Zakładów Lotniczych odbywa się w SAP HR. System wdrożony na potrzeby polskiej spółki został zintegrowany z rozwiązaniem SAP ERP korporacji UTC, co wiązało się z uwzględnieniem w projekcie restrykcyjnych zasad bezpieczeństwa IT i zarządzania zmianą, obowiązujących w UTC. Bardzo ważnym wymaganiem była także zgodność nowego systemu z wymogami ustawy SOX.

CASE STUDY | Autorzy: Dariusz Nykiel (PZL Mielec), Wojciech Maćkowiak (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 5457

1 2 3 4 5 Następne >

Rozwiązania samoobsługowe SAP w PKN ORLEN

Skala wykorzystania rozwiązań samoobsługowych w PKN ORLEN to 52 tysiące wniosków w ciągu kilku miesięcy. Ponad 20 rodzajów wniosków z kategorii kadrowych, płacowych, podróży służbowych, umów zleceń, spraw socjalnych. Praktycznie każdy pracownik z dostępem do komputera może korzystać z systemu samoobsługowego.

CASE STUDY | Autorzy: Rafał Sysiak (PKN Orlen), Marcin Kraska (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 8143

Grupa PKN Orlen: Wdrożenie systemu SAP HR

Co potrzeba do sukcesu wdrożenia systemu HR o bardzo szerokim zakresie, w złożonej organizacji, zatrudniającej tysiące pracowników w kilkunastu spółkach?

CASE STUDY | Autorzy: Grażyna Kowalczyk (Kierownik Projektu SAP HR ze strony Orlenu), Michał Szymaczek (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 4238

PKN Orlen: Zarządzanie podróżami służbowymi w systemie SAP

W PKN Orlen system SAP przetwarza dane ponad 1500 podróży służbowych miesięcznie. Całość procesu przetwarzania delegacji uległa usprawnieniu, a odpowiedzialni za koszty dysponują narzędziem ich kontroli.

CASE STUDY | Ocena: 2 | Ilość wyśw.: 3392

PKN Orlen: Upgrade systemu SAP R/3

Zmiana wersji systemu SAP, zwłaszcza w firmie o złożonej infrastrukturze IT, jest dużym wyzwaniem. Jak sprawnie i bez zakłóceń w działaniu systemu rozpocząć pracę z nową wersją SAP? Warto poznać doświadczenia PKN Orlen, posiadającego jedną z największych instalacji SAP w naszej części Europy.

CASE STUDY | Autorzy: Tomasz Wawrzonek (BCC), Piotr Brzoskowski (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 3486

Informacje powiązane

Do góry

Drukuj

Wyślij znajomemu

Zapisz się do Akademii LB

515 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.

Już 5261 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu

Dołącz do Akademii LB