Praca zdalna to coraz częstszy model realizacji zadań zarówno przez pracowników firmy, jaki i zewnętrznych partnerów czy dostawców stałych usług utrzymania systemu. Powód jest prosty – jest to rozwiązanie wygodne i efektywne, a zarazem tańsze od tradycyjnego podejścia. Na podstawie doświadczeń z projektów Grupy BCC przedstawiamy zalety organizacji pracy zdalnej i podpowiadamy, jak ominąć związane z tym problemy.
Rozdmuchiwanie chmury, czyli jak rozwiązywać konflikty w projektach
Jedną z ważnych kompetencji kierownika projektu jest radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych. W wielu przypadkach pomaga w tym intuicja i doświadczenie, jednak bardziej systematyczne podejście i wykorzystanie do rozwiązywania konfliktów narzędzi logicznego wnioskowania, w tym także diagramu zwanego chmurą pozwala łatwiej osiągnąć stan, gdy obie strony są usatysfakcjonowane, a powodzenie projektu niezagrożone.
PORADNIK | Autor: Maciej Rzepka (BCC) | Ocena: 0 | Ilość wyśw.: 267
