Jak przygotować się do wdrożenia SAP? Jak rozwijać infrastrukturę IT? Porady ekspertów BCC, doświadczenia klientów, poradniki i case studies.
PORADNIK | Autor: Maciej Rzepka (BCC)
Przygotowano w 2012 r. | Liczba wyświetleń: 260 | Średnia ocena: 0
Jedną z ważnych kompetencji kierownika projektu jest radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych. W wielu przypadkach pomaga w tym intuicja i doświadczenie, jednak bardziej systematyczne podejście i wykorzystanie do rozwiązywania konfliktów narzędzi logicznego wnioskowania, w tym także diagramu zwanego chmurą pozwala łatwiej osiągnąć stan, gdy obie strony są usatysfakcjonowane, a powodzenie projektu niezagrożone.
Teksty artykułów z Akademii Lepszego Biznesu są dostępne po zalogowaniu.
Jak uniknąć problemów w trakcie wdrożenia, wynikających z nierozpoznania lokalnych potrzeb? Jak znaleźć i odpowiednio zdefiniować różnice pomiędzy wzorcem systemu SAP dla korporacji a lokalnymi potrzebami prawnymi i biznesowymi? Z pomocą przychodzi analiza Fit & Gap – standardowy element metodyki BCC Go Forward dla projektów typu SAP rollout.
PORADNIK | Autor: Beata Niemiec-Siwek (BCC) | Ocena: 4.6 | Ilość wyśw.: 430
Praca zdalna to coraz częstszy model realizacji zadań zarówno przez pracowników firmy, jaki i zewnętrznych partnerów czy dostawców stałych usług utrzymania systemu. Powód jest prosty – jest to rozwiązanie wygodne i efektywne, a zarazem tańsze od tradycyjnego podejścia. Na podstawie doświadczeń z projektów Grupy BCC przedstawiamy zalety organizacji pracy zdalnej i podpowiadamy, jak ominąć związane z tym problemy.
PORADNIK | Autor: Michał Kunze (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 309
Zbudowanie wzorca referencyjnego procesów biznesowych dla korporacji w oparciu o wybrany system informatyczny, np. SAP ERP to duże zadanie organizacyjne, wymagające współpracy centrali oraz wszystkich podmiotów zależnych. Podejście do projektu będzie inne w każdej organizacji – w zależności od specyfiki firmy, strategii zarządzania, zakresu wzorca czy stopnia zadowolenia z wcześniejszych rozwiązań.
PORADNIK | Autor: Szymon Wiatr (BCC) | Ocena: 3.75 | Ilość wyśw.: 1112
Kalendarz wypełniony spotkaniami, lista tematów do omówienia, spraw do ustalenia, decyzji do podjęcia i na koniec dnia poczucie, że czas spędzony na dyskusjach można było spożytkować o wiele bardziej produktywnie. Takie frustracje znają wszyscy menedżerowie zaangażowani w duże projekty w swoich firmach. Facylitacja to techniki pracy w grupie, które pozwalają podnieść skuteczność procesu wypracowywania rozwiązań i podejmowania decyzji.
PORADNIK | Autor: Jolanta Marszewska (Zmiana.pl) | Ocena: 2.5 | Ilość wyśw.: 850
Z podejściem projektowym do realizacji zadań spotykamy się w rzeczywistości biznesowej na każdym kroku. A mimo to efekty wielu projektów są niezadowalające lub kończą się jedynie połowicznym sukcesem. Koncepcja łańcucha krytycznego to nowatorskie podejście do planowania i monitorowania projektów, uwzględniające nie tylko tradycyjnie elementy, jak budżet, czas czy zasoby, ale także aspekt psychologiczny i typowe ludzkie zachowania.
PORADNIK | Autor: Maciej Rzepka (BCC) | Ocena: 4.67 | Ilość wyśw.: 929
504 artykuły przydatne w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.
Już 4967 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu
Dołącz do Akademii LB
