Akademia Lepszego Biznesu

Drukuj

Strona główna / Akademia Lepszego Biznesu / Scanclimber / Grupa SCANINTER: Kulisy przygotowania firmy do wdrożenia systemu ERP

Scanclimber / Grupa SCANINTER: Kulisy przygotowania firmy do wdrożenia systemu ERP

Raz a dobrze

CASE STUDY | Autor: Albert Smektalski (Scanclimber)

Przygotowano w 2006 r. | Liczba wyświetleń: 2207 | Średnia ocena: 4

Jak zabrać się do wdrożenia systemu ERP w firmie średniej wielkości? Na co zwrócić uwagę przy ustalaniu celów projektu, harmonogramu, przy wyborze systemu i firmy wdrożeniowej? Jakie kwestie są istotne, a jakie drugorzędne i skupianie się na nich niepotrzebnie przedłuża to niełatwe przedsięwzięcie?

Artykuły o podobnej tematyce

Analiza przedupgrade'owa SAP

Jeszcze tylko przez rok firmy pracujące na starszych niż SAP ERP 6.0 wersjach mogą korzystać ze wsparcia producenta systemu. Dla wielu użytkowników oznacza to nieuchronność przeprowadzenia projektu upgrade’u SAP w najbliższym czasie. Od czego zacząć? W ramach audytu SAP przed upgradem BCC oferuje wykonanie dokładnego oszacowania pracochłonności i budżetu projektu. Rekomendacje i wskazówki doświadczonych konsultantów pozwolą uniknąć wielu pułapek projektowych i doprecyzować zakres prac.

PORADNIK | Autor: Tomasz Horak (BCC) | Ocena: 0 | Ilość wyśw.: 605

Jak zbudować wzorzec systemu dla międzynarodowej korporacji?

Zbudowanie wzorca referencyjnego procesów biznesowych dla korporacji w oparciu o wybrany system informatyczny, np. SAP ERP to duże zadanie organizacyjne, wymagające współpracy centrali oraz wszystkich podmiotów zależnych. Podejście do projektu będzie inne w każdej organizacji – w zależności od specyfiki firmy, strategii zarządzania, zakresu wzorca czy stopnia zadowolenia z wcześniejszych rozwiązań.

PORADNIK | Autor: Szymon Wiatr (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1314

ERP w administracji: Jak uniknąć nieporozumień w projekcie wdrożeniowym

Systemy klasy ERP wkraczają do jednostek administracji publicznej różnych szczebli czy też na uczelnie państwowe, zapewniając im wyższą sprawność organizacyjną i lepsze gospodarowanie groszem publicznym. Najpierw jednak konieczne jest przeprowadzenie projektu wdrożenia. Co warto wiedzieć, by to „zderzenie” świata administracji i biznesu nie było bolesne i by w efekcie zarówno podmiot wdrożenia, jaki i firma konsultingowa mogły uznać je za sukces?

PORADNIK | Autor: Marian Krupa (Uniwersytet Jagielloński) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 1285

Rola project managera we wdrożeniu systemu ERP

Osoba asertywna i zorganizowana, potrafiąca zarządzać czasem i zespołem, posiadająca wysokie umiejętności interpersonalne i zdolności mediacyjne. Wymagana znajomość najnowszych technologii IT, systemów informatycznych klasy ERP oraz ogólna wiedza z dziedziny organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. – Tak mogłoby wyglądać ogłoszenie rekrutacyjne dla kierownika projektu wdrożenia systemu ERP. Ale na czym właściwie polega jego praca?

PORADNIK | Autor: Michał Kunze (BCC) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 1996

Zarządzanie ryzykiem w projekcie ERP

Projekt wdrożenia systemu ERP ze swej natury jest zawsze związany z ryzykiem. Ryzyko jest obecne w każdej jego fazie. Temat jest często nielubiany i pomijany – wszyscy wolą mówić o sukcesie niż o zagrożeniach. Jednak złożoność systemów ERP, czas, jaki zajmuje wdrożenie, i wpływ projektów ERP na biznes nie pozwalają na ignorowanie ryzyka. Dobra wiadomość jest taka, że ryzykiem można zarządzać.

PORADNIK | Autor: Tomasz Górecki (PMTG) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 1874

1 2 3 4 5 6 7 8 Następne >

Masmal: SPRINT u producenta masła i serów

Obsługa specyficznych dla branży mleczarskiej procesów w SAP, w tym integracja z Mikrodomem, oraz analiza kosztów produkcji do poziomu pojedynczego grosza. Firma Handlowo-Usługowa Masmal z Warlubia to kolejne przedsiębiorstwo, które pracując z rozwiązaniem SPRINT, potwierdza korzyści z wykorzystania SAP w tej branży.

CASE STUDY | Autor: Adam Kozłowski (7milowy) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 956

Inter Metal: wdrożenie SAP ERP

Producent i dostawca systemów bezpieczeństwa ruchu drogowego od początku roku korzysta ze SPRINT – kompleksowego systemu SAP ERP dla firm średniej wielkości. Podczas projektu, oprócz standardowego zakresu funkcjonalnego, opracowano specyficzne rozwiązanie do zarządzania materiałami powierzonymi oraz raportowania dla zagranicznego udziałowca – Grupy Outimex.

CASE STUDY | Autor: Adam Kozłowski (7milowy) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 1203

Minimax: SPRINT dla działalności projektowej

Konieczność zbudowania wydajnej platformy raportowej oraz chęć zastąpienia wielu aplikacji jednym zintegrowanym systemem były przesłankami decyzji o wdrożeniu SAP w Minimax Polska. Efektem przedsięwzięcia zrealizowanego przez 7milowy we współpracy z Komputronik Biznes jest system ERP usprawniający zarządzanie projektami realizowanymi przez Minimax. Jednocześnie outsourcing pozwolił firmie obniżyć koszty nabycia i utrzymania SAP.

CASE STUDY | Autor: Adam Kozłowski (7milowy) | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 2226

Poli-Eco: Od wdrożenia do hostingu SAP

Wdrożenie najnowocześniejszych narzędzi wspierających zarządzanie to nie wszystko. Ciągle pozostaje jeszcze pole do poprawy efektywności ich utrzymania i wykorzystania. W Poli-Eco kolejnym krokiem na drodze do tego celu stał się outsourcing SAP. O miejscu SAP i outsourcingu w strategii firmy rozmawiamy z Dorotą Łukowską, Kierownikiem Biura Informatyki w Poli-Eco.

CASE STUDY | Autor: Mirosława Huk (BCC) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 3262

Strauss Cafe: SAP pierwszy raz dla firmy średniej wielkości

Elite Cafe, obecnie Strauss Cafe, był pierwszą firmą średniej wielkości, która zdecydowała się na wdrożenie systemu SAP metodyką SPRINT. O przeprowadzonym przed siedmiu laty projekcie, metodyce i rozwoju systemu rozmawiamy z Jarosławem Skąpskim, Dyrektorem Finansowym, oraz Adrianem Kurlitem, Kierownikiem Działu IT w Strauss Cafe.

CASE STUDY | Ocena: 5 | Ilość wyśw.: 3658

1 2 3 4 5 Następne >

Scanclimber / Grupa Scaninter: Outsourcing IT się opłaca

Doświadczenia firmy Scanclimber wskazują, że outsourcing w obszarze IT może tworzyć realną przewagę konkurencyjną. Sztuka polega na rzetelnej kalkulacji kosztów usługi jasnym zdefiniowaniu odpowiedzialności dostawcy usług outsourcingu.

CASE STUDY | Autor: Albert Smektalski (Scanclimber) | Ocena: 3 | Ilość wyśw.: 2881

Scaninter: SPRINT pierwszy raz międzynarodowo

Firmy grupy Scaninter, specjalizującej się w produkcji urządzeń transportu pionowego dla budownictwa i przemysłu, wdrożyły SAP metodą SPRINT. Pierwszy raz polskie rozwiązanie tego typu zostało wykorzystane w projekcie międzynarodowym.

CASE STUDY | Autor: Beata Zbrowska (7milowy) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 1966

Scanclimber: Kokpit menedżera, centrum dowodzenia

Rynek i konkurencja wymuszają szybkie podejmowanie trafnych decyzji. Narzędzia informatyczne, takie jak systemy wspomagania decyzji, powinny przyczyniać się jednocześnie do wykorzystania potencjału firmy oraz do zmniejszenia ryzyka działalności gospodarczej.

CASE STUDY | Autor: Albert Smektalski (Scanclimber) | Ocena: 4 | Ilość wyśw.: 3652

Informacje powiązane

Do góry

Drukuj

Wyślij znajomemu

Zapisz się do Akademii LB

515 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.

Już 5260 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu

Dołącz do Akademii LB