Jak przygotować się do wdrożenia SAP? Jak rozwijać infrastrukturę IT? Porady ekspertów BCC, doświadczenia klientów, poradniki i case studies.

Akademia Lepszego Biznesu

Szkolenia: nieodłączny element projektu wdrożeniowego

Potrzeba indywidualnej strategii transferu wiedzy

PORADNIK | Autor: Liliana Radomska (BCC)

Przygotowano w 2007 r. | Liczba wyświetleń: 336 | Średnia ocena: 3

Skuteczny, obustronny transfer wiedzy między pracownikami przedsiębiorstwa i konsultantami partnera wdrożeniowego jest niezbędny dla powodzenia wdrożenia SAP. Szkolenia są kluczowym elementem tego transferu.

Artykuły o podobnej tematyce

Rozdmuchiwanie chmury, czyli jak rozwiązywać konflikty w projektach

Jedną z ważnych kompetencji kierownika projektu jest radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych. W wielu przypadkach pomaga w tym intuicja i doświadczenie, jednak bardziej systematyczne podejście i wykorzystanie do rozwiązywania konfliktów narzędzi logicznego wnioskowania, w tym także diagramu zwanego chmurą pozwala łatwiej osiągnąć stan, gdy obie strony są usatysfakcjonowane, a powodzenie projektu niezagrożone.

Analiza Fit & Gap w projektach SAP rollout

Jak uniknąć problemów w trakcie wdrożenia, wynikających z nierozpoznania lokalnych potrzeb? Jak znaleźć i odpowiednio zdefiniować różnice pomiędzy wzorcem systemu SAP dla korporacji a lokalnymi potrzebami prawnymi i biznesowymi? Z pomocą przychodzi analiza Fit & Gap – standardowy element metodyki BCC Go Forward dla projektów typu SAP rollout.

Praca zdalna w projektach informatycznych

Praca zdalna to coraz częstszy model realizacji zadań zarówno przez pracowników firmy, jaki i zewnętrznych partnerów czy dostawców stałych usług utrzymania systemu. Powód jest prosty – jest to rozwiązanie wygodne i efektywne, a zarazem tańsze od tradycyjnego podejścia. Na podstawie doświadczeń z projektów Grupy BCC przedstawiamy zalety organizacji pracy zdalnej i podpowiadamy, jak ominąć związane z tym problemy.

Jak zbudować wzorzec systemu dla międzynarodowej korporacji?

Zbudowanie wzorca referencyjnego procesów biznesowych dla korporacji w oparciu o wybrany system informatyczny, np. SAP ERP to duże zadanie organizacyjne, wymagające współpracy centrali oraz wszystkich podmiotów zależnych. Podejście do projektu będzie inne w każdej organizacji – w zależności od specyfiki firmy, strategii zarządzania, zakresu wzorca czy stopnia zadowolenia z wcześniejszych rozwiązań.

Facylitator – co on właściwie robi?

Kalendarz wypełniony spotkaniami, lista tematów do omówienia, spraw do ustalenia, decyzji do podjęcia i na koniec dnia poczucie, że czas spędzony na dyskusjach można było spożytkować o wiele bardziej produktywnie. Takie frustracje znają wszyscy menedżerowie zaangażowani w duże projekty w swoich firmach. Facylitacja to techniki pracy w grupie, które pozwalają podnieść skuteczność procesu wypracowywania rozwiązań i podejmowania decyzji.

1 2 3 4 5 

Zapisz się do Akademii LB

515 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji projektów. Porady jak planować wdrożenia i jak rozwijać środowisko IT. Zmiany na lepsze w biznesie naszych klientów - efekty współpracy z BCC.

Już 5260 osób korzysta z Akademii Lepszego Biznesu

Dołącz do Akademii LB

Magazyn Lepszy Biznes

Magazyn Lepszy Biznes
Case studies i poradniki pochodzą z kwartalnika Lepszy Biznes - magazynu profesjonalistów SAP, wydawanego przez BCC.

więcej

Nasi klienci:

  • ABB sp. z o.o.
  • Zott Polska sp. z o.o.
  • Amica Wronki SA
  • Hochland Polska sp. z o.o.
  • Nestle Polska SA
  • Grupa Knauf
  • Mokate SA
  • Pfeifer & Langen Polska
  • AmRest (Czechy, Polska, Węgry)
  • Mylan Sp. z o.o.
  • Zakłady Aparatury Chemicznej Chemet SA
  • Dramers SA
  • EcoWipes Sp. z o.o.
  • ICN Polfa Rzeszów SA
  • SE Bordnetze Polska Sp. z o.o.
  • Cehave Pasze sp. z o.o.
  • Grundig Polska sp. z o.o.
  • Still Polska sp. z o.o.
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
  • Grupa EDF w Polsce

więcej