Wie soll man die SAP-Implementierung vorbereiten? Das Wissen der BCC-Experten, die Erfahrung der Kunden und die Fallbeispiele.

Better-Business-Akademie

Wir stellen Ihnen Leitfaden und Fallbeispiele vor, die von Spezialisten vorbereitet wurden, d.h. von BCC Mitarbeitern, Kunden und Partnern.

  • Empfehlungen, wie die Implementierungen geplant und durchgeführt werden sollen, um Fehler zu vermeiden
  • Hinweise, wie die SAP-Landschaft und IT-Infrastruktur entwickelt werden sollen
  • Erfahrung der BCC-Kunden – von den Herausforderungen zu den Erfolgen

Outsourcing SAP bei King Oscar

Die Zentrale in norwegischen Bergen, die Produktion im Kaschubenland und das SAP-System in Złotniki nahe Posen. Über die Strategie der Systemerhaltung bei King Oscar AS und die Wahl von BCC als den Outsourcing-Partner sprechen wir mit den Vertretern von King Oscar: Dariusz Bakier – Informatikmanager und Jakub Rutkowski – Finanzmanager.

REHAU: SAP, Globalisierung, Best Practices

REHAU, ein Weltlieferant von Produkten und Systemen für Bauwesen, Automotivindustrie und andere Industriezweige, hat vor kurzem ein Rollout von neuen optimalisierten globalen Businessprozessen und dem SAP System in Finnland, Estland, Litauen und Lettland abgeschlossen. Einige Monate vorher wurde das Projekt in Serbien gestartet. Als Partner bei der Einführung von SAP Unternehmenslösungen handelte BCC. Beide Unternehmen planen auch weitere Zusammenarbeit. Und alles hat mit dem Projekt begonnen, das für die polnische REHAU Niederlassung durchgeführt wurde.

Sitech: Zahlungsentwicklung beim VW-Konzern

Die Schaffung einer internen virtuellen Bank im SAP System bei Volkswagen bedeutet eine Kostenreduzierung der Bankabwicklung und eine einfachere Verwaltung der Verrechnungen mit externen Banken auf globaler Basis. Ab Oktober 2001 wickelt auch die Gesellschaft Sitech mit dem Sitz in Polkowice ihre Zahlungen mit dem virtuellen IHC System ab, das auf der Lösung SAP IHC basiert.

Mercury Engineering: Projekt, Entwicklung, System

SAP Lösungen für die Bauingenieurwesensbranche umfassen die Abwicklung von Prozessen der Bauprojektrealisierung. Viele solche Prozesse finden am Schnittpunkt logistischer Funktionen mit der Finanzabwicklung sowie Zeitabrechnung statt. Bei Mercury Engineering wurden während des Rollouts einer Konzernlösung Erfahrungen eines polnischen Einführungspartners genutzt, dem polnische geschäftliche und rechtliche Bedingungen bekannt waren.

Grupa Żywiec (Heineken Group): Leistungsfähigkeit mit Schwung

Fast 223.000 Eingangsrechnungen und bis zu 4 Mio. Verkaufsrechnungen jährlich. Die Versorgung von 55.000 Kunden und 3 Gesellschaften der Gruppe – 140 Mitarbeiter des Zentrums für Finanzbuchhaltung von Grupa Żywiec haben wirklich viel zu tun. Die Steigerung der Arbeitsqualität und Arbeitseffektivität sowie das Streben nach der präzisen Berechnung von Einheitskosten einer Dienstleistung als Grundlage für interne Verrechnungen zwischen Gesellschaften sind Grundaufgaben, die an die Lösung zur Leistungsüberwachung und Prämienberechnung für Mitarbeiter des Zentrums für Finanzbuchhaltung gestellt wurden.

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Fit & Gap-Analyse bei SAP Rollout-Projekten

Wie können Probleme in der Einführung vermieden werden, die auf die Nichterkennung von lokalen Bedürfnissen zurückzuführen sind? Wie können Unterschiede zwischen der SAP Vorlage für Unternehmen und lokalen Rechts- und Geschäftsbedürfnissen richtig definiert werden? Eine Hilfe dabei liefert die Fit & Gap-Analyse – ein Standardbestandteil der BCC-Methodik Go Forward für SAP Rollout-Projekte.

Reverse factoring in SAP

Extended periods of payment for supplies or services and satisfied suppliers who offer discounts for early payment – it seems improbable. And yet it is possible. Modern financial instruments, such as reverse factoring offered by banks, allow for meeting the working capital requirements and ensure flexible financial liquidity management. The use of a similar service usually requires minor adjustments to be made in the buyer’s SAP system.

Konzernweite Business-Intelligence-Systeme

In den Mehrniederlassungsorganisationen und Konzernen ist die Erstellung einer effizienten Berichtsumgebung, die die Daten aus verschiedenen Organisationsstufen und IT-Werkzeugen aggregiert und zuverlässige Verwaltungsdaten liefert, keine einfache Aufgabe. Die Grundlage der Architektur von analytischen Systemen soll die Business-Intelligence-Strategie darstellen, die es ermöglicht, wird, die lokal beschaffenen Daten in den zentralen Entscheidungsprozessen zu verwenden.

Zusammenschlüsse, Übernahmen und Aussonderungen und das SAP-System

Zusammenschlüsse und Übernahmen der Gesellschaften oder Aussonderung eines Teils vom eigenen Unternehmen sind ein häufiger Weg zu bestimmten finanziellen Nutzen und zur Erhöhung des Unternehmenswertes auf dem Markt und für die Aktionäre. Rechtlich und organisatorisch gesehen ist eine Unternehmensreorganisation ein großes Unterfangen. Einer detaillierten Analyse der Änderungen und der Anpassungserfordernisse bedarf auch der IT-Bereich, sowohl in Hinsicht der rechtlichen Vorschriften, als auch in Bezug auf die technische Infrastruktur und Anwendungsschicht der SAP-Systeme.

Talent management in SAP HR

Extensive employee training programmes, incentive systems, employee assessment, recruitment and employment strategies – the goal of these activities is to develop competences and to find and maintain the most valuable employees. Talent Management tools in SAP HR facilitate more consistent and effective talent management in the organization – from the level of the employee up to the support of a company’s business goal execution.

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MBO in Makro (Metro Group): company’s objective identified with the one of its’ employees

Introduction of management by objectives makes the employees’ effort concentrate on the objectives of the company. New motivation mode in Makro, based on MBO, was supported with complex SAP solutions.

Sitech: Automotive – Logistik ist der Schlüssel

Hochgeschraubte technische Parameter, kurze Liefertermine, restriktive Qualitätskontrollen sind nur einige der Herausforderungen, die für die Unternehmen aus der Automotive-Branche das tägliche Brot sind. Bei der Leitung des Erweiterungsprojektes des SAP-Systems konzentrierte sich der Autositzhersteller aus Polkowice auf die Entwicklung der logistischen Systemmodule, die für die Geschäftsleistung des Unternehmens entscheidend sind.

Kompania Piwowarska (SABMiller Group): Managing Marketing Campaigns

It is commonly believed that only 50% of marketing expenditures are effective. Unfortunately, it is hard to tell which 50% and when. A system solution has been launched in Kompania Piwowarska to facilitate the identification of the right half.

Nestlé: SAP SEM-BSC (Balanced Scorecard)

Can an IT system support company management with the use of a balanced scorecard? The example of the Polish Nestlé unit proves it can.

PKN Orlen: MBO should be implemented complexly

Experience of the biggest Polish company shows that making implementation of MBO concept effective requires treating it with complexity. You have to remember about supporting the motivation system with complete and reliable information from different areas. Moreover, you have to provide tools dealing with processing and accessing data connected with MBO.

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SAP migration in ICN Polfa Rzeszów (Valeant Group)

Contrary to the dominant trend towards ERP systems centralization, Valeant decided to extract SAP systems of Polfa Rzeszów. The results range from a possibility of independent SAP development for ICN Polfa's needs to a considerably increased system efficiency.

Antalis: SAP in Poland, the Czech Republic, Slovakia and Lithuania

The SAP project at Antalis was the largest international SAP implementation so far carried out by a Polish implementation company. The enterprise, which lasted over 20 months, resulted in including 4 units of Antalis into the corporate IT system, thanks to which they can take advantage of best practices and, consequently, the synergy effect.

BCC customers’ experience from upgrades to SAP ECC 6.0

The newest recommended version of SAP ERP is ECC 6.0 (Enterprise Central Component), with Enhancement Package 4. In order to avail of the recent version of the system, first you need to upgrade the system. Anyone who has upgraded their system or application package on their home computer knows that it is very labor-intensive and that there are so many things you need to remember. No wonder an upgrade of the most important business application in a company takes a form of an individual project which is scheduled, assigned a team, a manager and methodology, and allocated a budget.

BASF Zentraleuropa: Migration auf das globale ERP-System

In Januar 2006 haben die zentraleuropäische BASF und BCC die Migration auf das globale ERP-System erfolgreich abgeschlossen. Das Unterfangen war der nächste Schritt des globalen Projektes unter dem Namen PACE (Process and Applicaton Consolidation Enterprise Systems BASF Group) und wurde in 5 Ländern Zentraleuropas umgesetzt.

Sitech: Automotive – Logistik ist der Schlüssel

Hochgeschraubte technische Parameter, kurze Liefertermine, restriktive Qualitätskontrollen sind nur einige der Herausforderungen, die für die Unternehmen aus der Automotive-Branche das tägliche Brot sind. Bei der Leitung des Erweiterungsprojektes des SAP-Systems konzentrierte sich der Autositzhersteller aus Polkowice auf die Entwicklung der logistischen Systemmodule, die für die Geschäftsleistung des Unternehmens entscheidend sind.

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Magazyn Lepszy Biznes

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Alle Fallstudien und Leitfäden wurden im Better Business Magazin veröffentlicht – BCC Magazin für SAP-Fachleute.

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