Grupa Scaninter (Finlandia, Niemcy, Polska)

Grupa Scaninter jest liderem w produkcji urządzeń transportu pionowego dla budownictwa i przemysłu. Należący do grupy gnieźnieński Scanclimber specjalizuje się w produkcji dźwigów towarowych, towarowo-osobowych, inspekcyjnych oraz podestów ruchomych masztowych.

Outsourcing SAP w centrum outsourcingowym BCC
Outsourcing w obszarze IT może tworzyć realną przewagę konkurencyjną. Sztuka polega na rzetelnej kalkulacji kosztów usług i jasnym zdefiniowaniu odpowiedzialności dostawcy usług outsourcingu. Firmy grupy Scaninter objęte umową outsourcingową z BCC to: Scanclimber sp. z o.o. (Gniezno), Oy Scaninter Nokia Ltd (Finlandia) oraz Oy Scaninter Nokia Ltd Niederlassung Deutschland (Niemcy)

SPRINT pierwszy raz międzynarodowo
Firmy grupy Scaninter wdrożyły SAP metodą SPRINT. Pierwszy raz polskie rozwiązanie tego typu zostało wykorzystane w projekcie międzynarodowym. W ciągu niecałego roku od rozpoczęcia wdrożenia użytkownicy z Polski, Finlandii i Niemiec zaczęli korzystać z SAP w szerokim zakresie funkcjonalnym.

System budżetowania w oparciu o narzędzia SAP
System budżetowania w Scanclimber, z uwagi na kompleksowość tego procesu, nie został zaprojektowany jako wydzielony element funkcjonalny. Stanowi on zintegrowany proces, wspierany informacjami z wielu obszarów zadaniowych oprogramowania SAP. Wiele źródeł podaje, że głównym celem tworzenia struktur organizacyjno-finansowych przedsiębiorstwa jest elastyczność i samokontrola (zarządzanie wyjątkami). System budżetowy w Scanclimber został stworzony tak, aby przede wszystkim nie wystąpił problem z realizacją drugiego celu.

Kokpit menedżera: centrum dowodzenia
System SAP, opierając się na koncepcji strategicznej karty wyników, umożliwił firmie Scanclimber wdrożenie takich procesów zarządzania, jak: planowanie strategiczne i symulacja, monitorowanie efektywności oraz komunikacja z właścicielami kapitału. Kokpit menedżera zaś jest narzędziem służącym do wizualizacji wyników, podejmowania decyzji, jak również do komunikacji. Dzięki kokpitowi komunikaty strategicznej karty wyników wyświetlane są w sposób klarowny, ergonomiczny i obrazowy, co usprawnia komunikację oraz podejmowanie decyzji strategicznych i operacyjnych.

Kulisy przygotowania firmy do wdrożenia systemu ERP
Jak zabrać się do wdrożenia systemu ERP w firmie średniej wielkości? Na co zwrócić uwagę przy ustalaniu celów projektu, harmonogramu, przy wyborze systemu i firmy wdrożeniowej? Jakie kwestie są istotne, a jakie drugorzędne i skupianie się na nich niepotrzebnie przedłuża to niełatwe przedsięwzięcie? Planując wdrożenie, warto pamiętać o starej prawdzie, że jeśli masz mało pieniędzy, wydaj je tak, by nie wydawać dwa razy.