Odlewnia Żeliwa Śrem rozpoczęła użytkowanie systemu SAP R/3
Odlewnia Żeliwa Śrem SA, producent i eksporter odlewów przemysłowych, od stycznia br. użytkuje system SAP R/3. Wdrożenie zostało zrealizowane przez BCC.
Zakres wdrożenia objął moduły: BC - Basis, FI - rachunkowość finansowa, CO - kontroling, FI-AA - zarządzanie majątkiem trwałym, MM - gospodarka materiałowa i zaopatrzenie, SD - sprzedaż i dystrybucja. Uruchomiono też moduł PP - planowanie i sterowanie produkcją w centralnej wytapialni oraz na wydziałach odlewów ciężkich i obróbki mechanicznej.
Prace wdrożeniowe rozpoczęły się w styczniu 2000 roku i zakończyły się w styczniu br. startem produktywnym systemu. W następnym etapie, przewidzianym na rok 2001, zaplanowano wdrożenie modułu PP na pozostałych wydziałach produkcyjnych Odlewni.
Odlewnia Żeliwa Śrem SA jest jedną z trzech największych odlewni żeliwa w Polsce. Produkuje ok. 50 tys. ton odlewów rocznie (głównie odlewy silnikowe, przede wszystkim dla przemysłu stoczniowego, motoryzacyjnego i rolnictwa). Ok. 55% produkcji przeznaczone jest na eksport (gł. Niemcy, Holandia, Włochy, Francja, Wielka Brytania, Skandynawia). Odlewnia Żeliwa Śrem SA należy do największych polskich eksporterów do Unii Europejskiej.
Stefan Włodarczyk, członek zarządu i dyrektor ds. produkcji Odlewni, mówi o korzyściach uruchomienia systemu w obszarze produkcji: "Wdrożenie systemu SAP R/3 to dla naszej firmy nie tylko korzyści związane z otrzymaniem przez pracowników Odlewni narzędzia do planowania, kontrolowania i rozliczania procesu produkcji. Dodatkowo udało nam się w trakcie prac zweryfikować i uporządkować dane dotyczące m.in. stosowanych marszrut technologicznych czy materiałów i specyfikacji materiałowych."
315 artykułów przydatnych w przygotowaniu i realizacji wdrożeń. Teksty o korzyściach, jakie uzyskali Klienci BCC, użytkując rozwiązania SAP. Porady, jak zaplanować wdrożenie, i jak je prowadzić by ustrzec się błędów. Wskazówki, jak rozwijać środowisko SAP i infrastrukturę IT.
Specyfiką branży, w której działa BCC, jest stosunkowo niewielka liczba prowadzonych projektów, przy wysokim stopniu złożoności realizowanych usług. W takiej sytuacji szczególnie istotne jest ... więcej »
Czy można konkurować na rynku nie wspomagając się efektywnym systemem planowania zarówno finansowego, jak i logistycznego? Oczywiście że nie, odpowie każdy menedżer. Pytanie tylko jak stworzyć ... więcej »
Efektem wdrożenia SAP w Schneider Electric było usprawnienie procesów logistycznych przedsiębiorstwa – poprzez wsparcie zintegrowanym systemem informatycznym sfer zaopatrzenia, ... więcej »
Firmy grupy Scaninter, specjalizującej się w produkcji urządzeń transportu pionowego dla budownictwa i przemysłu, wdrożyły SAP metodą SPRINT. Pierwszy raz polskie rozwiązanie tego typu zostało ... więcej »
Poznań, 19 lutego 2001
